Notre chaîne d’approvisionnement

Xiao Liang Xu, opératrice machine
Chargeurs, Shanghaï, Chine

Des relations approfondies et étroites

icebreaker assure sa transparence en développant une entreprise fondée sur des relations directes et à long terme. Nous savons exactement où sont produits nos vêtements. Nous n’utilisons pas d’intermédiaires. Nous considérons que nous sommes responsables de tout notre écosystème.

Notre processus d’approvisionnement

Notre chaîne d’approvisionnement se compose de sept grandes étapes

01

Approvisionnement en laine 64 % Nouvelle-Zélande, 14 % Australie, 22 % Afrique du Sud
Nous obtenons notre fibre de laine auprès d’éleveurs de mérinos avec qui nous entretenons des relations de long terme.

02

Préparation et cardage Chine
La laine grasse est nettoyée et préparée pour la filature. Les rubans de carde s’obtiennent en quatre grandes étapes : le lavage, le cardage, le défeutrage et le peignage.

03

Filature Chine, Italie, Bulgarie
Les fils de fibre sont étirés et entrelacés pour former des fils très fins.

04

Tissage Chine, Vietnam, Taïwan, Japon
Les étoffes sont obtenues par tricotage ou tissage pour les fils, et par collage ou feutrage pour les fibres. Les tissus sont soit teints une fois tissés, soit fabriqués à partir de fibres ou de fils déjà teints.

05

Fabrication des vêtements Chine, Vietnam, Bangladesh, États-Unis, Italie
Le tissu est découpé en panneaux puis cousu pour former des vêtements, ou les fils sont directement tricotés pour former des vêtements et des accessoires en tricot.

06

Centres de distribution Allemagne, États-Unis, Canada, Nouvelle-Zélande
Les vêtements terminés sont acheminés vers les centres de distribution de nos principales régions.

07

Clients Nos clients ont accès à nos vêtements grâce à nos 4 500 boutiques dans plus de 47 pays, ou grâce à notre site web dans 23 pays.

Notre processus d’approvisionnement

Notre chaîne d’approvisionnement se compose de sept grandes étapes

01

Approvisionnement en laine
(Nouvelle-Zélande)
Nous obtenons notre fibre de laine auprès d’éleveurs de mérinos avec qui nous entretenons des relations de long terme.

02

Préparation et cardage
(Chine)
La laine grasse est nettoyée et préparée pour la filature. Les rubans de carde s’obtiennent en quatre grandes étapes : le lavage, le cardage, le défeutrage et le peignage.

03

Filature
(Chine, Italie, Bulgarie)
Les fils de fibre sont étirés et entrelacés pour former des fils très fins.

04

Tissage
(Chine, Vietnam, Taïwan, Japon)
Les étoffes sont obtenues par tricotage ou tissage pour les fils, et par collage ou feutrage pour les fibres. Les tissus sont soit teints une fois tissés, soit fabriqués à partir de fibres ou de fils déjà teints.

05

Fabrication des vêtements
(Chine, Vietnam, Bangladesh, États-Unis, Italie)
Le tissu est découpé en panneaux puis cousu pour former des vêtements, ou les fils sont directement tricotés pour former des vêtements et des accessoires en tricot.

06

Centres de distribution
(Allemagne, États-Unis, Canada, Nouvelle-Zélande)
Les vêtements terminés sont acheminés vers les centres de distribution de nos principales régions.

07

Clients
Nos clients ont accès à nos vêtements grâce à nos 4 500 boutiques dans plus de 47 pays, ou grâce à notre site web dans 23 pays.

Des partenaires experts. Des résultats exceptionnels.

À 9,2/10 nos résultats globaux d’audits sont bien supérieurs à la moyenne du secteur de 7,6.

*En 2016/2017, nous avons effectué 34 audits, dont 11 revérifications. La moyenne du secteur était de 7,6/10.

Résultats moyens des audits de nos usines (sur 10)

Moyenne du secteur 7,6*

Moyenne globale d’icebreaker 9,2

Gestion des déchets 8,7
Santé et sécurité, hygiène 9,1
Horaires, salaires et avantages 9,1
Pratiques de travail 9,9

Nous nous inscrivons dans des relations à long terme.

30 % de nos fournisseurs travaillent à nos côtés depuis plus de 10 ans.

Durée de la relation commerciale avec tous nos fournisseurs

27,5 %

0 à 2 ans

11 fournisseurs

32,5 %

2-5

13 fournisseurs

10 %

6-10

4 fournisseurs

30 %

Plus de 10 ans

12 fournisseurs

« Avec icebreaker, nous travaillons en confiance. La relation va au-delà d’une relation fournisseur-acheteur. Nous sommes une famille. »

Karen Chen
VP ventes et marketing, SCT

Les employés au
centre de tout

Les droits de l’homme

Nous devons nous assurer que toutes les personnes intervenant sur un produit icebreaker, où qu’elles se trouvent, le font sur des lieux de travail sûrs, justes, sans discrimination et stimulants.

Nous ne tolérerons aucune violation des droits de l’homme dans nos opérations ni sur notre chaîne d’approvisionnement.

Les droits de l’homme sont intégrés à notre modèle économique, à nos prises de décision et à notre manière de créer et de partager de la valeur. C’est un domaine dans lequel nous cherchons toujours à dialoguer et à nous améliorer.

Pas de traitements inhumains ou dégradants

Tom Liu, contrôle qualité,
7 ans d’ancienneté, Venitra

Emploi régulier

Song Jieyan, modéliste broderie,
7,5 ans d’ancienneté, Shanghai Challenge

Pas d’horaires de travail excessifs

Dai Keyu, opératrice fer à repasser,
2,5 ans d’ancienneté, Shanghai Challenge

Emploi librement choisi

Deloris Shumate, mécanicienne,
21 ans d’ancienneté, Nester

Salaire assurant des conditions d’existence convenables

Ines Arellano, pliage et emballage,
9 ans d’ancienneté, Nester

Pas de recours au travail des enfants

Shen Hongyun, couturière,
4 ans d’ancienneté, Shanghai Challenge

Conditions de travail sûres et saines

Gui Liang Kan, opératrice machine,
1 an d’ancienneté, Chargeurs

Pas de discrimination sur le lieu de travail

Manfred Heinrich, directeur général,
22 ans d’ancienneté, Südwolle

Liberté d’association et droit à négocier collectivement

Dai Ping, opératrice bobinage,
6 ans d’ancienneté, Südwolle

La durabilité n’est pas juste un mot sur nos étiquettes. C’est l’une des valeurs et des caractéristiques de notre entreprise.

Lire notre rapport sur la transparence